이재명 대통령 정치 및 업무스타일

 

주식 투자에서 정치적 불확실성은 시장 변동성을 키우는 주요 요인입니다. 정치와 경제는 자원 배분과 정책 결정에서 떼려야 뗄 수 없는 관계로, 정부의 규제·세제·예산 정책이 경제 활동을 좌우합니다.정치가 경제에 미치는 영향이 있고 거꾸로 경제가 정치에 영향을 미치기도 합니다.정부는 세금, 규제, 무역 정책 등을 통해 경제를 직접 조절합니다. 경제 불황은 정권 교체 빌미가 되고, 유권자 표심은 경제 문제에서 좌우됩니다. 반대로 안정적 성장은 정치 신뢰를 높여 정책 실행을 돕습니다.

 

주식 투자 관점

 

정치 리스크는 불확실성을 키워 외국인 매도와 환율 상승을 유발하며, KOSPI 하락으로 이어집니다. 지난정부의 불법 계엄처럼 한국 정치 혼란 사례처럼 단기 급락 후 반등 가능하지만, 장기화 시 ‘코리아 디스카운트’가 심화됩니다. 그리고 지금처럼 그동안 비정상적인 관행을 혁파하고 공평과 효율을 원칙으로 정상화하면 코리아 프리미엄으로 변화될 수도 있습니다.

(최근 다주택자 세금 양도세 중과관련해서 아무리 다주택자라고 하더라도 만약 시세가 내려갔다면 양도세를 낼 명분이 없습니다.시세가 올라가 시세차익이 발생했다면 그 시세 차익에 대하여 주식이든 부동산이든 같은 세금을 낸다고 보면 그동안 잘못된 행정을 정상화한다고 보면 됩니다.그동안 주식투자자에게는 세금을 매기고 부동산투자자에게는 세금을 물리지 않았습니다.이런일들이 다방면에 나타나고 있습니다.불법 담합했던 설탕값을 내리고 회사에게만 유리했던 법령을 주주에게도 동등한 권리를 부여하는 것은 비정상의 정상화로 보면 됩니다.)   

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[이재명 대통령 스타일}

* 효율·실용·원칙·추진력이 핵심 축이고, 여기에

 

1. 직접 챙기는 워커홀릭형, 2) 실무 중심 소통형, 3) 강한 신상필벌, 4) ‘사이다·불도저’식 집행, 5) 현장·디테일 중시, 6) 진보적 실험가 성향이 결합된 형태로 보입니다.

 

1. 직접 챙기는 워커홀릭형

• 취임 직후부터 하루에 여러 회의를 연달아 주재하면서 국정 전반을 빠르게 파악하려고 했고, 회의가 예정된 시간(2시간)을 훌쩍 넘겨 4시간 가까이 이어진 사례가 보도되었습니다.

• 성남시장·경기도지사 시절부터 실무 국장·과장에게까지 직접 전화해 세부사항을 묻고 조율하는 ‘직접 관여’ 스타일이 계속 이어지고 있다는 평가가 있습니다.

• 언론에서는 이런 모습을 ‘워커홀릭 이재명’, ‘만기친람형(萬機親覽)’ 리더십으로 부르며, 거의 모든 사안에 본인이 깊게 개입해 챙기는 스타일로 묘사합니다.

2. 실무 중심·소통 중심 스타일

• 대통령이 태스크포스 회의에서 차관·실무자들에게 자신의 휴대폰 번호까지 주며 “아이디어가 있으면 직접 연락하라”고 한 장면이 소개될 정도로, 형식적 보고보다 실무자와의 직통 소통을 중시합니다.

• 성남시장·경기도지사 시기부터, 궁금한 점이 있으면 중간 간부를 건너뛰고 담당자에게 바로 전화를 걸어 묻는 방식이 잘 알려져 있습니다.

• 한 사안에 대해 여러 사람의 의견을 길게 듣고, 자신의 생각과 다른 의견에도 근거를 따져 묻는 토론형 회의를 선호해, 한 사안으로 몇 시간·몇 달씩 회의가 이어졌다는 증언도 있습니다.

3. 강한 추진력·성과 중심, ‘사이다·불도저’ 이미지

• 계곡 불법 시설물 철거, 하천·계곡 정비 사업 등에서 수십 년간 미뤄진 사안을 단기간에 밀어붙여 해결한 사례들이 대표적입니다.

• 이 과정에서 ‘불도저’, ‘사이다’ 행정가라는 별칭이 붙었고, 절차나 합의 형성보다 현실적 문제 해결과 가시적 성과를 우선시한다는 분석이 나옵니다.

• 스스로도 “작은 일부터 빨리 해치워 실적을 만든다”는 식의 발언을 해왔고, 언론은 이를 ‘실적 중시형·실용주의 업무 스타일’로 정리합니다.(최근 1개당 300원이 넘었던 생리대 가격을 한개 100원으로 낮춘 생리대가 나왔고,값 비싸고 불편한 정장형 교복을 편안한 생활형 교복으로 바꾸어 가격을 낮춘다고 합니다.)

4. 원칙·신상필벌, 실용주의 결합

• “이념·진영이 밥 먹여주지 않는다”, “검은 고양이든 흰 고양이든 쥐만 잘 잡으면 된다”는 식 표현이 상징하듯, 이념보다는 실용·성과를 내세우는 현실적 실용주의 노선이 반복적으로 강조되었습니다.

• 일할 의지와 능력만 있으면 진영·출신과 상관없이 함께 일하지만, 동시에 성과에 따른 분명한 신상필벌을 하는 스타일이라는 평가가 있습니다.

 

• 경기도지사 시절 ‘공정’을 내세우며 불평등 해소·보편 복지 정책을 실험한 “진보적 실험가형 리더”라는 분석도 병존하는데, 즉 가치 지향(공정·분배)과 실용주의를 동시에 추구하는 모습입니다.

 

5. 현장·디테일·민생 집착형

 

• 시장 골목, 계곡 정비 현장, 불법 시설 철거 현장 등에 직접 나가 지휘하는 ‘현장 중심’ 행정 스타일이 여러 차례 소개되었습니다.

 

• 계곡 정비사업에서 시민과 상인 양쪽 이야기를 꼼꼼히 듣고 조정하려 했다는 사례처럼, 이해관계자들의 세부 요구를 면밀히 파악하는 디테일 지향적 면모도 함께 언급됩니다.

 

• 비정규직, 수술실 CCTV 설치 등 민생 이슈에 집착하는 모습이 반복적으로 나타났다는 평가가 있어, “민생 현안에 깊이 파고드는 스타일”로 요약되곤 합니다.

 

6. 거친 표현·강한 카리스마와 관련 평가

 

• 회의나 업무보고 자리에서 “권한의 크기만큼 책임을 져야 한다”, “모르는 것에 대해서도 책임을 져야 한다”는 식의 강한 표현을 사용해, 공직자들에게 책임의식을 강하게 요구하는 모습이 보도되었습니다.

 

• 이런 발언 스타일 때문에 ‘카리스마는 강하지만, 표현이 거칠어 갈등을 촉발할 소지가 있다’는 비판적 평가도 일부에서 제기됩니다.

 

• 반대로, 기존 행정의 “무력감·답답함을 깨는 사이다” 같은 청량감을 준다는 긍정적 평가도 공존해, 호불호가 강하게 갈리는 리더십이라는 분석이 나옵니다.

 

[정리]

효율성·실용성·원칙 준수·추진력에 더해,

• 직접 챙기는 워커홀릭,

• 실무자와 바로 연결되는 소통형,

• 성과 중심의 신상필벌,

• 현장·디테일·민생 집착,

• 거친 표현을 동반한 카리스마형 리더십  

이 함께 섞인 스타일로 보는 것이 자료상 가장 입체적인 묘사에 가깝습니다.

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[이재명 대통령 저서]

- 자서전과 정치철학 중심의 책

 

1.그 꿈이 있어 여기까지 왔다: (자서전으로, 소년공 시절부터 정치 입문까지의 삶을 다룸. 페이스북 연재를 바탕으로 2025년 출간.)

2.결국 국민이 합니다: (2025년 출간된 정치철학서로, 인생과 대한민국 미래 비전을 담음. 베스트셀러 1위 기록.)

3.이재명의 나의 소년공 다이어리: (청소년기 노동 경험을 기록한 다이어리 형식 책).

4.이재명의 반란: (정치적 반란과 개혁 사상을 다룬 저작.)

5.함께 가는 길은 외롭지 않습니다: (제21대 대통령 당선 관련 에디션으로, 국민과의 연대 강조.)

 

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(소통방식)
-  이재명의 소통 방식은 실시간 스트리밍 소통방식

• ‘투 트랙 소통’: 국무회의 실황중계와 SNS를 통해 직접 국민과 소통함.

• 과거 언론 중심 시대였다면 이런 방식이 ‘가볍다’는 비판을 받았을 것.

• 하지만 국민 입장에서는 국정의 방향성과 정책 과정을 실시간으로 이해할 수 있는 장점이 큼.

• 언론의 왜곡 없이(그동안 우리나라 보수언론들은 진실과 거짓을 교묘하게 섞어 이재명 악마화에 동조)
‘날것 그대로의 국정’을 볼 수 있어 소문·카더라식 정치공세가 통하지 않음.

• 이는 ‘행정 투명성’ 실현 사례로, 선진 행정의 모습으로 평가됨.

 

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萬機親覽勤勞苦  

實務直通說破愚  

公原則嚴施賞罰  

現場衝鋒革陳腐

 

만기친람근로고
실무직통설파우
공원칙엄시상벌
현장충봉혁진부

 

 

모든 정사를 친히 살피고 부지런히 애쓰시며,  

실제 업무가 곧바로 통하는 정치를 펴시어 어리석음을 깨우치고,  

공정한 원칙으로 상벌을 엄정히 시행하시며,  

현장에 나아가 앞장서 낡은 제도를 혁신하신다.”

 

 

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이재명 대통령은 가난한 농가에서 태어나 소년공 생활을 거쳐 인권변호사가 된 후 정치에 입문했습니다. 그의 여정은 극심한 빈곤과 자수성가의 상징으로 평가됩니다.

출생과 유년기

출생은 경상북도 안동군 예안면 도촌동에서 7남매 중 다섯째로 태어났습니다.  출생일자는 어머니가 점쟁이에게 물어 1963년 12월8일로 추정했지만 주민등록상(호적) 생일은 출생신고 지연으로 1964년 12월 22일이며, 이는 독립운동가 이재명(이완용 처단일)과 맞춘 날짜입니다. 공식 문서와 프로필에는 1964년 12월 22일이 표기

아버지는 노름꾼 농부, 어머니는 고된 노동자였으며, 가족은 산나물과 버린 과일로 연명할 정도로 가난했습니다.

초등학교(안동 삼계초) 졸업 후 1976년 성남시 상대원동으로 이주해 13세부터 공장에서 소년공 생활 시작. 시계공장 후각 손상, 야구글러브 공장 팔 사고로 6급 장애 판정 받음.

학업과 변호사 시절

주경야독으로 중·고등학교 검정고시 통과, 1982년 중앙대 법학과 입학 후 1986년 사법시험 합격. 판검사 대신 성남에서 인권·노동 변호사로 활동하며 '노상 변호사'로 불림.

정치 입문

2005년 열린우리당 입당 후 2006년 성남시장 보궐선거 출마(낙선). 2010년 제5회 지방선거에서 성남시장 당선으로 본격 정치 생활 시작.

 

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공식생일에 근거 64년생(갑진년·청룡띠)은 “1차 베이비붐과 2차 베이비붐 사이의 세대”라서, 한국 사회의 급격한 변화를 겪으면서도 인구 규모 측면에서는 다소 ‘끼워 맞추기’를 받은 세대라는 평가가 많습니다.  특히 갑진(甲辰) 용띠는 오행에서 “큰 나무(甲목)”가 “땅(辰토)”에 뿌리를 내려 깊이와 견고함을 갖추는 상으로, 추진력·책임감·리더십이 강하면서도, 느린 시기 동안 쌓아 올리는 성격입니다.

 

1. 시대·사회적 위치

 

• 1960년대 한국은 산업화의 시작과 함께 교육열이 폭발적으로 높아지는 시기라, 64년생은 ‘교육·성장 기대’가 높은 세대로 자랐습니다.

• 1차 베이비붐(초반 베이비붐)과 2차 베이비붐 사이에 끼어 있어, 인구 밀도에서는 “조금 덜 혼잡한 세대”지만, 경제·교육·일자리 측면에서는 두 베이비붐 세대 사이의 압력을 받는 ‘중간패’ 같은 위치라는 평가가 있습니다.

 

 

2. 성격·기질적 특징(용띠·갑진)

 

• 용띠(특히 갑진)는 리더십이 강하고, 스스로 앞장서서 상황을 이끄는 타입으로 잘 알려져 있습니다. 책임감이 강하고, 말보다 행동으로 신뢰를 쌓으려는 경향이 있습니다.

• “갑목(큰 나무)”와 “辰토(토끼·용이 산다고 하는 땅)”의 조합 덕에, 겉으로는 단단하고 침착해 보이지만 내면에 깊이 쌓은 뿌리와 감정이 있어, 외부에선 냉정해 보이면서도 속에서는 따뜻한 공감을 잘 하는 편입니다.

 

 

 

3. 삶의 흐름과 세대적 특성

 

• 공통적으로 “굵직한 시대 변화의 중심” 위에서 자란 세대라, 경제 위기, 구조조정, IMF, 4차산업 전환 등 여러 전환기를 겪으면서, 적응력과 버티기 능력이 강한 편입니다.

• 2020년대 중반 기준으로는 이미 환갑·이후 연령대에 들어서, 대부분이 사회적 안정·조직 내 중간·상위 직위를 경험한 뒤 “조금 더 스스로를 위한 삶”이나 “후배·가족 중심의 삶”으로 전환하는 시기입니다.

 

 

3. 삶의 흐름과 세대적 특성

 

• 공통적으로 “굵직한 시대 변화의 중심” 위에서 자란 세대라, 경제 위기, 구조조정, IMF, 4차산업 전환 등 여러 전환기를 겪으면서, 적응력과 버티기 능력이 강한 편입니다.

• 2020년대 중반 기준으로는 이미 환갑·이후 연령대에 들어서, 대부분이 사회적 안정·조직 내 중간·상위 직위를 경험한 뒤 “조금 더 스스로를 위한 삶”이나 “후배·가족 중심의 삶”으로 전환하는 시기입니다.

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만기친람(萬機親覽)은 전통적으로 왕이 모든 국정을 직접 살피는 통치 스타일을 의미합니다. 이는 세심한 관리로 긍정적 평가를 받을 수 있지만, 현대 정치에서는 효율성 문제를 야기할 수 있습니다.

정의와 역사적 의미

만기친람은 조선 시대 등 군주제에서 왕이 백성의 삶과 국정 전반을 속속들이 챙기는 미덕으로 여겨졌습니다. 왕이 홀로 나라를 다스리던 맥락에서 모든 문서와 사안을 친히 검토하는 것이 이상적 통치로 평가받았습니다.

장점

• 국정 세부 사항까지 세심히 파악해 방향성을 제시할 수 있습니다.​
• 리더의 다재다능함과 열정을 보여 국민 신뢰를 높일 수 있습니다.​
• 문제 해결 능력이 강조되며, 특히 준비된 지식 기반에서 효과적입니다.​

단점

• 현대 팀 기반 정부에서 실무자 역할 침해로 효율성을 떨어뜨립니다.
• 역할 분담 위반으로 팀워크가 약화되고, 과도한 개입이 비효율을 초래합니다.​
• 큰 그림에 집중하지 못해 사소한 사안에 매달릴 위험이 있습니다.

 

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만기친람 스타일은 그것을 시행하는 당사자가 일단 많이 그리고 제대로 알아야합니다.세종대왕이나 정조대왕 같은 분이면 만기친람이 좋지만 제대로 모르는 분이 만기친람을 하면 엉망이 됩니다.예를 들어 선조의 경우 원균에게  무리한 출전 강요를 하여 원균은 칠천량에서 조선수군이 궤멸에 가까운 패배를 합니다.이후 선조는 이순신에게 수군을 패하고 육군에 편입하라고 명령을 내립니다.그러나 이순신은 목숨을 걸고 상유십이 미신불사(尙有十二 微臣不死: 전선이 적어도 신에게는 12척이 남아 있고, 나는 아직 죽지 않았다)라는 장계를 올리고 명랑에서 조선수군 13척과 일본군 함대 133척이 맞붙어 일본군을 궤멸시키고 압도적인 승리를 거둔 대첩을 합니다.즉, 선조 같은 임금이 만기친람을 하면 하는 족족 잘 못된 선택으로 나라를 위기로 내보내게 됩니다. 이재명 대통령같은 분은 만기친람을 해도 되지만 어줍짢은 분이 흉내를 내면 아주 큰일이 날수도 있습니다.